Systemische und kulturelle Organisations-Entwicklungen

Megatrends wie Digitalisierung, New Work, Wertewandel der Generationen erfordern auch einen Wandel, wie sich Unternehmen strukturieren, und wie Arbeit organisiert ist.

Mir begegnen noch häufig Unternehmen mit klassisch pyramidalen Strukturen und panoptischem Führungs- und Entscheidungsstilen. Diese Unternehmen werden künftig immer weniger in der Lage sein, volatile, komplexe und mehrdeutige Veränderungen zu stemmen.

So sehe ich hier die dringende Notwendigkeit, dass sich Unternehmen bezogen auf ihre Organisation und Prozesse agilisieren und modernisieren. Dies ist ein evolutionärer Prozess und erfordert Mut! Haben Sie diesen?

Haben Sie diesen?

Klare Analyse der Ausgangssituation und Motive für das Veränderungsprojekt

Auf das Unternehmen zugeschnittene Out-of-the-box Workshops zu Visions- und Zieleszenarien

Erprobte, agile und skalierbare Projektarchitektur- und Instrumente: „Die richtigen Hebel an den richtigen Stellen“

Start in einem Kernteam und exponentielle Ausbreitung des Veränderungsprojektes in den definierten Organisationsbereichen

Speziell zusammengestellte Teams (interdisziplinär, intern/extern, hierarchie- und bereichsübergreifend)

Teamentwicklung und Coaching zur Steigerung der Inhouse-Kompetenzen

Regelmäßiges Tracking und formative Evaluationen der Projektergebnisse und Coaching der Projektleiter

Professionelle und regelmäßige Projektkommunikation in das Unternehmen